Assessorar as áreas de gestão da empresa, na condução de projetos de melhorias, desenho e execução de estratégias e capacitação de pessoas em todas as áreas da empresa. Acompanhar na prática o dia a dia da empresa, mentorizando todas as ações, sempre levando em consideração a cultura da organização.
METODOLOGIA
Por meio de um contrato mínimo de 15 meses, faz-se assessoria presencial semanal com quinzenal por um período de 4h, com agenda pré- programada das ações e projetos a serem realizados, bem como daqueles que deverão participar das reuniões. Elabora-se um planejamento de projetos e ações, organizados por meio de uma metodologia de escritório de processos e de projetos. Elabora-se relatórios e reuniões de apresentação de resultados periódicos para realinhamentos caso necessário.
PRINCIPAIS RESULTADOS
Aumento de performance de equipes
Formação de lideranças
Aumento de resultados com o desenvolvimento de projetos de melhorias
Melhoria, clareza e agilidade nos processos
Fortalecimento da visão estratégica da organização
Mentoria eficiente para diretoria